Трофимова Юлия Владимировна Опыт работы и квалификация с г. Ближнее зарубежье, международный научный семинар"Теоретико-методологические проблемы экономики знаний" Международный сертификат Россия, г. Москва, Академия труда и социальных отношений. Семинар"Актуальные проблемы и перспективы развития финансового рынка в посткризисном периоде" декабря , г. Принято участие в круглом столе в формате онлайн на тему: Киев , профессором кафедры бухгалтерского учета Национальной Академии статистики, учета и аудита; зам. Принято участие в семинаре на тему:

Поиск тренингов

Даем технологию, которой пользуемся сами уже 11 лет. Она внедрена в 1 бизнесов наших клиентов разных размеров и направлений. Результаты на месяц. Больше денег и времени для себя, семьи, бизнеса. Получите систему управления финансами, в которой учтена каждая мелочь. Не придется"изобретать велосипед", тратить время и дорабатывать ее.

Система внутреннего контроля на уровне бизнеса и на уровне бизнес- процессов подразделения внутреннего контроля в подчинении финансового директора и схемы ФХД стратегии развития Возможное значение риска.

Мурманске пройдет международный женский форум за полярным кругом далее — Форум. Одна их основных целей Форума — создание площадки для объединения женщин различных профессий и взглядов, укрепления их деловой кооперации. В Форуме примут участие выдающиеся женщины России и зарубежных стран — представители органов власти, бизнеса, здравоохранения, науки, культуры и искусства, общественных движений.

Деловая программа Форума включает мероприятия различных форматов: Форум продлится два дня. В первый день, 1 марта, мероприятия пройдут в залах Мурманской областной филармонии. Подробную информацию по вопросам участия в мероприятиях Форума можно получить в Министерстве развития промышленности и предпринимательства Мурманской области по телефонам:

Роль финансового директора в развитии компании Виляева Татьяна САП СНГ 26.11.10. - презентация

Тематическая конференция по применению инновационных технологий в медицине В работе конференции приняли участие представители заинтересованных федеральных министерств и ведомств, Торгово-промышленной палаты РФ, Московского Конгресса промышленников и предпринимателей, профильного научно-экспертного сообщества, практикующие специалисты, а также - Делегации ЕС в Москве. Торкунова к участникам обратилась директор ЕУИ Т. Успешной, плодотворной работы собравшимся пожелали также заместитель директора Департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Минздрава России С.

Аксельрод, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Д.

развития масс-медиа» День массовых коммуникаций. Связьэкспоком. Бирюков Н.Д. Генеральный директор ФГУП РАМИ «РИА Новости» Усиление роли UGC; Персонализация и гиперлокализация новостей Бизнес-модели.

Первая часть конференции была посвящена вопросам надзора и регулирования рынка микрофинансирования. Как отметила в своем выступлении замруководителя ФСФР Юлия Бондарева, одна из задач регулятора заключается в сокращении количества кредиторов, остающихся вне зоны регулирования. Начальник отдела банковской деятельности департамента финансовой политики Минфина Наталья Сатина рассказала о поправках в закон о микрофинансировании, согласно которым МФО, а также КПК и банки будут обязаны раскрывать стоимость займа на первой странице договора.

Начальник отдела развития финрынков ЦБ Елена Чайковская заявила о важности повышения роли саморегулируемых организаций. По ее словам, это будет выгодно как регулятору, так и профессиональному сообществу. Мы предполагаем, что будет допускаться наличие не более трех саморегулируемых организаций в каждом сегменте финансового рынка. На следующей сессии участники конференции обсудили технологии и инструменты по снижению рисков и потерь по займам.

Особое внимание было уделено работе с бюро кредитных историй, к которым активно подключаются микрофинансовые интституты МФИ. Помимо этого, работа с бюро делает МФИ прозрачнее для банков и инвесторов. Третья часть была посвящена отношениям с клиентами и возможностям повышения их лояльности. По его словам, Кодекс станет инструментом для предотвращения нарушений и конфликтных ситуаций.

Международный банковский форум"Банки России - век"

Роль корпоративных коммуникаций в защите репутации в период глобальной рецессии Е. Проведен анализ эмпирических данных, полученных в ходе опроса руководителей коммуникационных и -департаментов зарубежных и российских компаний, представляющих различные отрасли бизнеса в России. По оценкам экспертов, мировой экономический кризис — гг. Виновниками нового экономического спада СМИ называли политических деятелей и представителей крупного бизнеса — руководителей финансовых и страховых компаний, крупных банков [ , ].

В контексте громких корпоративных скандалов и разоблачений последних 15 лет , , и др.

Роль ИТ-подразделений – второстепенная ИТ-директор знает бизнес, взаимодействут с топ-менеджерами может определить стратегию развития корпоративных систем и структуру организации информации в компании. 5.

Вторая фаза может предусматривать самостоятельную работу члена совета директоров или работу в составе комитета над одной из приоритетных для совета задач и обсуждение результатов с Председателем и членами совета. Планирование работы Совета директоров осуществляется его председателем при поддержке корпоративного секретаря руководителя аппарата Совета директоров. В плане важно установить периодичность и количество заседаний, предусмотреть регулярно выносимые на повестку дня вопросы анализ финансовой отчетности, рассмотрение сделок с заинтересованностью , а также вопросы, разнесенные по времени на весь планируемый годовой период ключевые показатели эффективности и мотивация менеджмента, вознаграждение членов Совета директоров, планирование преемственности ключевых менеджеров и членов Совета и др.

Важным моментом в работе Совета является проведение сессий для выработки основных стратегических направлений развития компаний. К планированию приступают исходя из понимания потребностей клиентов в продукции или услугах компании, анализа рынков и конкурентной среды, а затем проходят по всему спектру решений, начиная с анализа линейки продукции услуг и заканчивая производственной программой, внедрением инноваций, а также изучением состояния трудовых ресурсов и системы мотивации менеджмента.

В целом работа Совета должна фокусироваться на важнейших вопросах совершенствования бизнеса. Организация работы Совета директоров подразумевает, что предварительно вопросы выносятся на углубленное обсуждение в профильном комитете, который вырабатывает рекомендации Совету директоров, помогающие сложить профессиональное суждение. Процедура работы Совета директоров предполагает, что за две недели минимум за 10 дней до заседания корпоративный секретарь рассылает уведомления директорам вместе с повесткой, бюллетенями для голосования и необходимой информацией.

Затем он собирает письменные мнения директоров при необходимости и передает их председателю. Заседание Совета директоров является легитимным, если имеется кворум, который определяется уставом компании, однако он не может составлять менее половины от избранного числа директоров. Внутренние документы компании иногда предусматривают более жесткие требования к определению кворума при голосовании по отдельным вопросам. Полное, адекватное и своевременное предоставление информации - важнейшее условие для выполнения Советом директоров своей роли.

Совет получает неполную или некачественную информацию, либо перегружен ею, либо она предоставляется в последний момент.

20-летие ИЭГ

Позиция директора по стратегическому развитию стала для нас крайне важной. Этот незаменимый человек качественно меняет фирму, чтобы она могла достичь новых высот. Он создает план развития, который не только удержит компанию на плаву в бурном море конкуренции и свободного рынка, но и принесет новые доходы. Наш сотрудник, отвечающий за развитие, занимается и аналитической работой, и маркетингом, и продажами, а также принимает управленческие решения, как руководитель.

Директор по развитию в роли аналитика занимается: В рамках маркетинговой работы его функции следующие:

Сформулировать стратегические альтернативы развития Компании SWOT -анализ и обсуждение факторов стоимости бизнеса– 1-й день сессии, 1-я половина дня В роли ведущих выступают не просто тренеры и лекторы, В качестве руководителя проектов участвовал более чем в 40 проектах в.

Эта категория менеджеров отвечает за определение целей организации, разработку стратегий их достижения, контроль за внешней средой и интерпретацию событий, в ней происходящих. Высшие менеджеры работают на долгосрочную перспективу, с ориентацией на тенденции развития внешней среды и общий успех деятельности фирмы. Среди важнейших обязанностей менеджеров высшего звена: Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно реализовать свои знания, навыки и способности.

Менеджеры среднего звена Менеджеры среднего звена отвечают за деятельность структурных подразделений и отделов организации. Эти бизнес - единицы организации несут ответственность за реализацию принятых высшим руководством общих стратегий и процедур и ориентированы, прежде всего, на краткосрочные перспективы. Менеджеры нижнего звена Менеджеры нижнего звена несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, то есть находятся на первом уровне управления, занимая должности мастеров, линейных менеджеров, офис - менеджеров и т.

Типы менеджеров горизонтальное разделение труда На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия:

Цели и задачи финансового менеджмента

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Д. Состав рабочей группы"Технет" Боровков А. В рамках первой очереди предлагается одновременно сформировать три испытательных полигона: Ломоносова, Сколтеха и ряда других организаций для отработки современных подходов к сертификации материалов и изделий с высокой долей"цифровой сертификации". Предстоит сделать много и сделать в достаточно короткие сроки, объективно оценивая темпы развития промышленной революции, но у нас в России есть серьёзные научно-технологические заделы, опыт подготовки инженеров, обладающих компетенциями мирового уровня, наконец, опыт проектирования и создания глобально конкурентоспособной высокотехнологичной продукции.

Экономика догоняющего развития: опыт Кореи, Чили и Китая в директор Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ, Какую роль в этом процессе играли субъективные (личностные) и Приватизация банков – на кредиты, которые приближенный бизнес брал в этих же банках.

Описание содержания учебного курса. Определение градостроительного потенциала земельного участка. Оценка возможного функционального назначения, рисков и технико-экономических показателей. Обзор трендов КОТ в России и мире, позиционирование проектов КОТ в масштабе города и агломерации градостроительный масштаб и важность такого позиционирования для продвижения проекта.

Практическое ознакомление с объектом. Вопросы-ответы День 9: Пример последовательности по разработке новых территорий Н. Москвы в партнерстве с другими девелоперскими компаниями. Организация и проведение архитектурных конкурсов, условия, подготовка документации, основные ошибки провальных конкурсов, бюджет конкурсных проектов. Презентация и анализ статей расходов, календарного графика расходов.

Презентация и анализ статей доходов. Сравнение планируемого и фактического бизнес-результата День 28 марта г. Этапы и сроки проектирования. Требования к сроку и качеству документации.

"Ключевые факторы успеха спортивных стартапов в России"

В своем выступлении на заседании Совета Д. То есть эта работа продолжалась", - отметил премьер. Медведев добавил, что нужно создавать условия, чтобы упомянутые технологии максимально эффективно использовались в российской промышленности.

Отсутствие у государства значимых мотиваций к развитию регулирования в ряде активности частного бизнеса в секторах с высоким прямым участием государства . участия или также расширение роли независимых директоров пакет; представители ФОИВ или независимые директор.

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке. Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга. Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр.

Директор по развитию разрабатывает предложения по стратегии развития организации, в которых важно достичь баланса между маркетинговыми шансами на рынке, ожиданиями собственников и способностью компании все это реализовывать, учитывая компетенции и ресурсы. Управленец детализирует предложения по отдельным параметрам маркетинга: Кроме этого, директор по развитию определяет потребности в ресурсах и кадрах, которых не достает во время работы, а также возможные варианты их привлечь.

После того, как утверждена стратегия, директор по развитию формирует планы для её реализации, целевые программы развития. Когда план развития утвержден, занимается координацией работ для их реализации. Проводит текущий анализ факторов влияния, выявляет изменения, вносит требующиеся корректировки для планов и стратегии развития.

Правильные задачи директора по развитию